过多饮用含糖饮料增加早死风险

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一夜之间，“996”的话题引发了众网友的热议。尤其是一些互联网大佬们也都加入了论战中，阿里巴巴的马云、京东的刘强东、顺丰的王卫等都加入了该话题的讨论中。

所谓“996”即每天工作9个小时，每周工作六天。当我看到这个话题的时候，第一反应是这个时间很正常呀，如果真的严格按照996的时间来工作，恐怕有相当一部分朋友会很乐意，因为有很多人的工作时间是超过这个标准的，不知道今天要加班到几点，不知道周末要不要上班。

今天是周日，在家休息，下午两点多的时候，接到公司工作群的微信消息，要我晚上七点以后到公司加下班。不知道大家收到类似信息的时候是什么样的反应。去加班吧，我安排有别的事情了；不去加班吧，公司有事情，但不知道重要程度。于是，我就问了领导，是什么事情，如果在家里可以做的话，在家里处理一下，果然只是修改一下文件的事情，几分钟我在家里搞定。

关于996的问题，马云也再次发文表明自己的观点，公司不会强制员工996，但是不排除有些人喜欢全身心投入到工作中去，996对这些人来说根本不是什么问题，因为他们吃饭睡觉都在想着工作的事情，但是同样有一部分人愿意享受生活带来的乐趣，我们不能强制要求。

而我结合自身的工作环境来给大家分析的是，很多公司确实没必要996，因为在工作时间内完全可以搞定所有的事情，而没有搞定的原因是工作计划出现了问题，我认为80%的公司问题出在这里。

我们不得不老生常谈一个话题，关于事件的划分，每个公司都要再明确一下。管理学中，我们把事件根据重要程度和紧急程度划分出四个维度，分为重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急。

很多企业管理者或老板认为，应该先处理重要且紧急的事情，这是人之常情，但这样只能说是眼光不够长远。大家需要明白一个道理，处理紧急的事情是很容易出错的，而且如果每天都在处理重要且紧急的事情，整个公司看起来都是在忙中出错，进入恶性循环。

而最正确的做法是，我们要先处理重要不紧急的，尽量不要让重要的事情变得紧急，如果出现紧急的事情，在没有多余精力的前提下，我们可以选择放弃该事件的处理，否则就会变得一团糟。如果按照这个思路来处理问题，我相信，很大一部分公司就会进入良性循环，员工在正常的工作时间处理重要且不紧急的事情，不会出错，这样公司才会慢慢朝着增长的方向去发展

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