联想组织架构再“动刀” 为何张华做了消费事业

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近日，联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军发表了内部邮件，宣布联想中国区进行组织架构调整。调整后的联想中国区将新设立三大事业部：大客户事业部、中小企业事业部和消费事业部。其中，消费事业部将整合中国手机产品营销、销售及推广，由张华副总裁负责。

据悉，整合后的消费业务，将围绕消费客户的需求和客户旅程，综合考虑PC、手机、SloT等智能产品及服务。此外，手机业务可以借力消费的平台资源，更加充分利用消费业务在直达客户及营销方面的优势；另一方面，消费业务也将能够更加完整地为客户提供智能生活解决方案，更加主动地应对来自跨界厂商的生态竞争。

所以，联想中国在刘军回归之后，布局之路明显走的快了。当然，这也跟他选的人有很大关系。

从联想了解到，张华加入联想已经有20年了，2019年刘军回归联想之后成为了联想中国的主要骨干人物之一。2000年加入联想集团渠道销售部，2003年作为消费笔记本业务团队的核心创始人员，为业务发展做出重要贡献。

随后，在2007年起担任联想笔记本中国区营销总经理，凭借对客户和市场的深刻洞察，三年后将联想中国的笔记本业务带到年销量1000万台；2008年4月，任联想中国消费笔记本总经理，负责联想消费笔记本的整规划和营销推广。

短短5年时间，张华亲历和见证了联想天逸、旭日笔记本的成长、成熟，成为联想笔记本的发展扬帆掌舵人。2011年转战全球平板业务，三年后将联想全球平板业务带到年销量1000万台。2019年起担任消费业务总经理。

从业履历可见，张华在4P特别是产品营销上具有深厚造诣，对于联想笔记本品牌来说，无疑是一个奠基者。根据市场调研机构可见，全球PC第三季度出货总量达到6738.7万台，而联想出货总量达到1615.2万台，超越惠普的1535.9万台重夺全球PC市场第一的位置。从某种意义上说，这也是联想在B端和C端双向发力取得的成果。

目前，联想的消费业务正在向To C转型 ，这也更加强调服务、品质，当市场瞄准SloT 时，联想想要快人一步，就要看张华在其中的作用是不可小觑的。当然，想要在国内市场取得实质性突破，联想除了对组织架构微调，恐怕还需要更多的努力。

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