联想组织架构再调整 “血性”刘军能否带领联想

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运营商世界网 王莹/文

日前，联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军发表内部邮件，宣布联想中国区进行组织架构调整，并随后表示这次的调整基本到位了。此前联想公布的数据显示，刘军负责的中国区，整个上半财年达到10%的增长，这样的成绩是刘军执掌中国区后交出的答卷。而回看联想这些年的发展，“刘军式改革”也是不得不提的一笔。

作为“土生土长的联想人”，刘军自1993年从清华大学自动控制专业毕业后就加入了联想，此后在产品开发、销售、企划等多岗位工作，历任联想电脑公司研发部总经理、台式电脑事业部总经理、消费IT业务群主管高级副总裁、集团运作系统主管高级副总裁等职务。刘军从基层员工做起，到如今成为联想集团执行副总裁兼中国区总裁，可以说是联想发展的见证人。

2004年，在刘军的操刀下，联想一改过去的分销模式，转而向R模式与T模式双并行转变，后来的事实证明，这种双管齐下的零售模式大放异彩。在顶峰时期，联想PC专卖店高达30000家。RT模式并行开了“刘军式改革”的先河，尽管后来刘军曾两次短暂离开联想，但刘军对联想业务以及架构的调整改革却一直持续至今。

2019年8月18日，重回联想的刘军在一次会议上提出了“一个愿景两个转型三大基石”的“日出东方”战略。一个愿景即“智慧联想，服务中国”。这表明其战略重心往国内转移；两个转型，即从以产品为中心到以客户为中心，从PC到Device+；三大基石，即数字化和智能化转型，品牌再造，文化再造。

在变革之前，联想的线下线上是两个分开的渠道，彼此之间都有专属的产品线，产生了内部竞争。变革之后，联想将线上线下打通，用户可以自由选择购买方式。刘军此前提到，“我们要建立一个新的模式才能支撑起联想庞大的PC体量。”这次变革也是他为实现这个目标迈出的重要一步。

如果将时间轴拉到两天前，可以发现此次组织架构调整里所强调的部分早在之前的“刘军式改革”中有所体现。刘军对此次的结构调整表示，“我认为，变革就是深水区。此次调整后，要求新事业群的一把手将客户放在首位，要让联想成为更加贴近用户的组织。”

此前，刘军就强调客户比上级重要，客户问题优先解决。为了使公司结构更加扁平化，减少层级，更好的为客户服务，联想中国对组织架构曾进行调整。刘军明确要求将“金字塔”斜率调到10，即平均一个上级10个下属左右。

事实上，没有人能够做到决策永远万无一失，刘军也不例外。在他接管手机业务的那几年时间，联想一度失去了其在手机领域的领先位置，而手机业务是与用户保持接触的重要入口。对于手机业务，刘军也表示，“我认为手机是核心产品，同时也是灵魂性产品。”值得庆幸的是，在刘军的带领下，上财季其移动设备营业额同比增长近85%。

有意思的是，刘军2019回归后又立下了军令状，“三年之内在京东平台销售800亿。”如今一年的时间已过，800亿的销售目标是否能实现，还需时间的检验。不过，在运营商世界网看来，刘军历练归来，带领联想重振往日辉煌指日可待。

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