小米将如何应对2020年“寒冬”？雷军说了一个字

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廖有丽/文

2019年手机市场怎么样？小米将何去何从？这些让人困扰的问题，雷军今天统统给出了答案，总结起来就一个字：“干”。

行业冬天来了

雷军表示，2019年小米即将面临最严峻的挑战，没有一丝一毫盲目乐观的余地。

从外部大环境来说，中美贸易战增加了经济形势的不确定性。从手机行业来说，全球手机行业整体需求不振已是摆在眼前的事实。在这个冬天，所有人的日子都很不好过。

同时，小米也面临着很多内部挑战。当前小米面临的两个主要挑战：公众、米粉对小米的期待与小米创新、发展速度之间的矛盾；小米的高速发展速度与管理能力之间的矛盾。虽然挑战很严峻，但可以克服；矛盾很突出，但可以解决，小米需要的只是更多的时间。

面对内部挑战，小米一直在不断突破创新、提升品质、升维品牌、拓展渠道，并强化集团总部职能，强化战略指引和组织建设。这一进程距离下一次产生质的飞跃，还需要两到三年时间。

面对行业冬天，5G就是手机业务的突破口。5G时代来临，将会带动智能手机行业新一波的换机潮，但距离5G大规模商用，同样还有两到三年时间。

小米如何应战？

雷军表示，小米要丢掉速胜论的幻想，对形势容不得一丝一毫的误判，对竞争不能有一分一秒的松懈。既要目光长远，也要脚踏实地，一丝不苟地打好每一场仗，做好充分准备等待5G的到来。

手机业务上，要继续夯实基础，持续发力创新、品质与交付，同时坚定地推行手机多品牌策略。两大主品牌小米和红米Redmi将各自独立，小米将专注先进技术的率先导入，立足中高端到旗舰市场、布局新零售线上下全渠道；Redmi将死磕极致性价比和电商市场。

同时，黑鲨、美图、POCO品牌，将在游戏用户、女性用户、海外极客用户的垂直赛道上全面发力。

市场上，小米重点开拓西欧、东欧、独联体和拉美市场，继续在国际市场开疆拓土。国内市场将继续深耕渠道能力，建设全渠道、全品类、全场景的新零售体系。

核心战略上，小米正式启动“手机+AIoT”双引擎，这是小米未来五年的核心战略。雷军称对于小米而言，AIoT就是“All in IoT”，还说从现在开始5年内，小米将在AIoT领域持续投入超过100亿元。

雷军表示，小米将本着“心怀梦想，无所畏惧”的初心，砥砺前行，不管遇到什么样的困难，干就完了。

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