IOS版马桶MT下架创始人王欣怎么回应的详情介绍

2019-01-16
小编: 敏琪
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导读: IOS版马桶MT下架创始人王欣怎么回应的详情介绍你说很多用户挺我，我确实想和他们说声谢谢。不要走舒适的道路，舒适的道路其实是陷阱。上帝就是在掷骰子，很多东西是没有规律的

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你说很多用户挺我，我确实想和他们说声谢谢。不要走舒适的道路，舒适的道路其实是陷阱。上帝就是在掷骰子，很多东西是没有规律的。用户不关心你成不成功，他关心自己能得到什么。创业到死，没有什么好退休的，退休了又不好玩。平平淡淡，波澜不惊，甚至没心没肺，这就会好一点儿，时间也就过去了。我是悲观的乐观主义者，内心里面是乐观的，但是看这个世界的时候是悲观的、保守的。

采访|根叔

文|根叔

今日（1月15日），快播创始人王欣正式归来。

王欣的新身份是云歌公司创始人，与他一同而来还有一款名字很接地气的产品——马桶。这是一个匿名社交APP，更准确的说是匿名熟人之间打探消息的APP。

匿名社交并非什么新概念，五年前美国的Secret、国内的无秘等已经烧了一把火，而两者也早已成余烬，Secret于2019年4月关门大吉，无秘也在更名和下线中停摆。

王欣试图用“反向操作”来避免前人的覆辙。虽然成败看起来仍是个未知数，王欣却极其平淡，因为这只是云歌众多项目中的一个论证，“如果论证不成功也好，因为有了论证结果。”更重要的他要在“新一代社交产品的元年”留下点什么。

昨日，创业家&i黑马与王欣聊了两个多小时，有关他的产品方法论和人生思考。以下为王欣对创业家&i黑马的口述。

上篇·产品

1、“新一代社交产品的元年”

这次创业，我选择了一些关键点。

第一，技术趋势。云歌有两个技术储备：人工智能和区块链。前者是基础技术，我们还在积累，后者我们还不错。未来不管哪个产品，都会用到这两个技术。马桶是我们第一款正式推出的产品。

第二，产品方向。我觉得要选择社交方向，还有视频方向，特别短视频方向。一来5G等基础设施将带来新变化和玩法。二来时间点到了，事物发展都有一定规律，今天微信日活已经10亿，用户增长应该已经触顶。

有一句话说，“天下苦微信久矣”。我们做产品的人知道，当一个产品做到顶部的时候，也就是它基本定性的时候，不会变了，或者很难变了。即便你尝试添加新功能，大家也无感，因为你“定住”了。

而人们需要一些新东西。新用户需要一些新体验和新圈子。比如，很多年轻人不愿意跟父母在一个社交应用里，他需要自己的社交圈子。这时候，用户愿意去找或尝试新产品，这是一个时间窗口。

新东西是什么很重要，一定不只是聊天软件。因为微信已经等同于聊天和沟通，如果你的产品还是等于聊天，肯定会死掉。

2019年一定是新一代社交产品的元年，会有很多社交产品会在今年陆续诞生。陌生人社交、匿名社交、熟人社交都会有新玩法，他们会切不同的市场，比如有些产品可能切海外市场，有些产品切年轻人市场，比如说00后，甚至10后。

做社交或者短视频，要选一个切入点。陌生人社交有很多创新点，相对而言，参与的公司也比较多。而我更愿意挑战更难的事情——匿名社交，大家有需求，但历史上却没有人做成功过，我想试一试。

快播创始人、云歌创始人王欣（受访者供图）

2、“反向操作”

匿名社交满足的用户需求蛮多，而匿名社交能满足的，马桶都能满足。

马桶有打探和调查功能，它的定位就是匿名熟人之间的打探消息。它还有一些爆料、吐槽和表白的功能。简单来讲，它就是真实的朋友圈。正常实名制的朋友圈不会是真实表达。而用户希望有一个平台能够真实表达自己，不仅能表达好心情，也可以表达不好的心情。

这两年，国内国外的匿名社交全都消失了。从表面来看，这是因为政策原因造成，实则不然。因为今天所有产品都面临监管，有政策风险的内容你过滤掉就行了。

核心原因是什么？产品持续性拉新不够，用户没有持续性增长，这就导致了变现和融资都很难。为什么没有持续性？起初，匿名社交主打爆料，然而哪有这么多料可爆。此外，吐槽也是有限度的，一个人不可能天天匿名吐槽，否则他不是神经病，就是疯了。

于是，你会发现刚开始来了很多人。然而，当无料可爆，内容不够多时，衰竭期就来了。

而马桶是反向操作。我们不是主打用户爆料，你要爆料也没有关系，我们主打的是用户提问——打探。为什么采取这种方式？很多人知道一些东西和事情。假设别人问，谁了解李学凌（创业家&i黑马注：欢聚时代创始人）？他有什么癖好？其实我知道一些。但如果让我主动去爆料，我不知道怎么爆。假如有人提出这个问题，我会告诉他。如果他再给我一个红包，我会说更多。

有时候，一个好问题的提出其实就解决了一半问题，提问题的人很重要。经济回报是一个刺激点，并不是主流。因为人在内心里是愿意分享秘密的，这是人的本性。只要问题提的好，能激发别人讨论，就有人会回答。

3、三个挑战

接下来，我觉得马桶的很大挑战是在运营上。比如说每一个话题的参与度，每一个用户关注了多少人，多少用户进来了，这对社交产品来说是最重要的东西，我们要先朝着这个目标做。

社交产品还存在一个难点，你必须在规定时间内，或者很短时间内，达到一个基础用户群，这非常重要，也很难。否则，你会发现，前面拉进来的人在流失。在拉新上，我们首先是保留了最底层的短信邀请，然后在内容之上才能分享到微信去。

而且，我们很快会通过人工智能的方法来记录你真正认识的人。你分享到微信的人可以进来，我们可以通过观察他是否感兴趣来判断下次是否给他看。这在无形中建立了一种关系，用户能刷到的内容是他感兴趣的内容。

假如今日头条推出了一款直接针对微信的熟人社交产品。我的多少好友转到这个产品上时，就不用微信了？至少70%。而马桶如果有10%就够了，这就意味着产品已经成了。

当然，留存也是很大挑战，它有三个关键点：

一、有内容。马桶有你在别的APP上看不到的信息。

二、有钱。有一些APP只要上面有点钱，哪怕只有5块钱，你不太愿意删它。我还和团队说，你们不要压力那么大，绝对不会有人骂你们，因为用户会领个红包走。用户不关心你成不成功，他关心自己能得到什么。

三、工具性。当你发现一个工具能解决问题的时候，你也不会删它，虽然不经常用，但我会留着这个工具，比如美颜类的APP。

未来，用户一定会回流微信，因为我们并没有取代它。我们不是做聊天工具，也不是做沟通工具。

但是，马桶有微信没有的内容，它可以和微信并存。马桶是所有社交网络的影子和反面，它有很多内容是社交网络没有的。