钱枫袁珊珊综艺相亲，谁注意到孙坚的点评了，网友直呼精辟！

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今天下午 2 点，他在微博上说：" 小米旗舰机，一定要去掉性价比的束缚，专心做最好的产品，不辜负米粉对小米的期待！"

" 小米 9 肯定比小米 8 贵不少，特别希望大家的理解！" 至此，宣示着小米正式告别了性价比时代。

" 这次为了做好小米 9，我们不惜代价。比如，小米 9 三摄，堆了太多料，全部是 6P 镜头，全部是闭环马达。还有，小米 9 所有版本采用第五代屏幕指纹，等等。" 为了安抚小米粉丝，雷军说，" 小米 9 的制造和研发成本，绝对不便宜，期待我们卖到特别便宜的价钱，完全做不到。"

不仅如此，雷军还在下面贴出了几个网友呼吁小米手机涨价的评论，来力证小米手机卖的贵是 " 民心所向 "。

从小米今年开年第一件事就是把主打低端市场的红米独立出来，就可以看出小米想学华为搞双品牌战略，小米的小心思就非常明显了。

虽然卖得贵并不完全意味着产品高端，但在消费者一分钱一分货的理念里，卖得贵，只要有更牛逼的技术、更强大的性能、更优秀的体验，他们是非常乐意为之买单的。华为 P 系列和 Mate 系列已经证明了这一点。

所以雷军完全不必扭扭捏捏，大方承认就好了，提高科研投入才是正儿八经的事儿，然后用产品说话。

2. 告别扁平化

另一个事儿就是今天《财经》杂志记者张珺独家报道的：

小米内部头衔大体分为专员 - 经理 - 总监和副总裁及以上，层级共设 10 级，从 13 级到 22 级。专员级别为 13 级左右，经理为 16 级到 17 级左右，总监为 19 级到 20 级左右，副总裁为 22 级。雷军不在该级别体系内，因而没有级别。

这意味着小米与曾经引以为傲的扁平化管理告别。

过去的小米只有三个层级：联合创始人 - 部门负责人 - 员工，并且奉行不打卡、不设 KPI 的政策。《财经》杂志援引小米一位员工的话称，小米目前上班要打卡，在今年春节后考勤尤其严格，部门也设有 KPI。

一位要求匿名的小米员工也向虎嗅证实，上述一切目前正在推进过程中，还没有全部落实完成，雷军也还没有发布全员邮件就层级化管理进行解释，应该是等到全部落听了才会 " 官宣 "。

而根据《财经》杂志报道的内容来分析，层级划分应该是自上而下推进的，比如接受采访的一位小米高管已经确认了自己是 20 级，而上述小米基层员工还不清楚自己是多少级。

其实去年上市以来，小米多次对管理层的调整都可以看作是向集团化转型的一部分。

先是 9 月 13 日雷军发布公开信宣布小米成立 8 年来最大的一次架构调整，设立组织部和参谋部，分别由刘德和王川率领。

再是 12 月 13 日，雷军再次以内部邮件的形式宣布成立中国区，由集团高级副总裁王川兼任中国区总裁。

虎嗅在 2018 年 12 月 13 日《这可能是雷军最正确的决定》一文中分析认为：" 小米的集团化战略和国际化征程进入了新阶段。"

然后就是这次的层级化。

说到这儿，让我不由得想起，小米的这套层级划分几乎与华为的层级划分一模一样。据公开的报道，华为为人所知的层级划分也是 13 级到 22 级，22 级以上的没有被报道过。不过华为更具象，每一级还划分为 ABC 三个等级，比如 19 级还分为 19A、19B、19C，然后从 19C 逐次往 19A 上升。

这倒是也不奇怪，雷军多次在不同的场合说过，他经常学习任正非讲话，在红米品牌独立发布会上，他在接受媒体采访时还说：" 办小米之前我是华为的铁杆粉丝，我会背任正非很多篇讲话。我也多次跟大家说国产品牌要团结，枪口抬高一尺。"

显然，雷军在层级划分上也在向任正非学习。

无论是放弃性价比，还是放弃扁平化，对于一个成立了 9 年、有 2 万名左右员工的大公司来说，都意味着小米进入了一个新的发展阶段。

此时的小米最需要的，借用雷军的一句话：" 生死看淡，不服就干。"