《黑豹2》哑火背后，迪士尼忙于自救(4)

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也应该看到，无论是漫威宇宙在第四阶段以来的口碑滑坡，还是续集、真人电影和政治正确方向上的渐行渐远，很多是曾经艾格确定的方向。在内容方向上艾格能做出多大的改变，还有待观察。

至少目前，艾格让人看到了那个曾经凭借出色的财报数字，让迪士尼股价飞升的掌门人形象。

一方面，盈利成为全公司的核心目标，采取包括裁员、缩减内容支出、开拓广告业务等措施。

另一方面，就是对公司业务部门进行全面重组，解散原有的娱乐和媒体发行部门，公司架构被划分为三个组成部分：娱乐（流媒体与媒体业务）、ESPN（电视网络和ESPN+流媒体服务）、乐园（主题公园和衍生产品）。

其中，主题公园业务已经重新成为迪士尼的“现金牛”，上个财季内实现营收87.76亿美元，同比增长21%，实现运营收入30.53亿美元，同比增长25%。去年12月上海迪士尼恢复开园后，异地游客迪士尼搜索量涨超900%。

而流媒体业务作为此次调整的重点，ESPN+业务是目前主要的增长点，而Disney+与Hulu的高成本与低广告收入则是造成此次亏损的主要原因；接下来，这两个内容平台将与公司内容制作发行端整合，大幅削减内容成本，并考虑将更多电影和电视剧授权给竞争对手。

迪士尼的核心优势，是搭建起了拥有电影、电视、主题乐园，并将授权生意融入各个环节的媒体帝国，只要还在全球最赚钱的10个IP中占据5席，其实盈利并不是一件难事。目前看来，艾格现在主要将做的，是平衡未来发展与当下业绩之间的资源分配关系。

2005年，罗伯特·艾格上演过极限营救，并带着迪士尼登上了世界娱乐之巅，这一次，尚能饭否？

而这次调整之后，Disney+过去三年里的狂飙突进，或许也将暂告一段落。面向逐渐饱和的全球市场，主要平台正在采取更加理性的运营方式。

2019年的Disney+有三件武器：IP、低价和集团效应。

IP无需多言，正是凭借一系列漫威剧和星战剧作为独家原创，Disney+才站稳了脚跟。

而低会员价则有着对连年涨价的Netflix明显的竞争姿态，Disney+刚推出时每月订阅费是6.99美元，用户可以畅看400多部电影、25个原创剧和7500集节目；现在的含广告会员价格涨到7.99美元，仍低于Netflix“地板”套餐8.99美元。

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